搬开“事事百分百”的压力“大山”

　　据记者采访报道，如今下层布置事项风行事事“百分百完成”“百分百达标”。好比“户户通”实现百分百硬化、信访满足度百分百、公益雕塑安放百分百……“事事百分百”成了压在下层干部头上的一顶“大山”，与下层减负南辕北辙。（半月谈）

　　高尺度、严要求，本无不当，可是将尺度绝对化，要求“事事百分百”，不只倒霉于下层减负，反而与政策初志南辕北辙。部门下层干部在开展事情的进程中，为了实现上级要求的“百分百”的指标，极易在疲于应付中滋生急功近利的心态，发生弄虚作假的行为，倒霉于维系精采的干群干系。这些官员们脑海中表现更多的，不再是奈何更好地为人民处事，而是如何实现“百分百”的方针。长此以往，只会导致下层事情“负重”前行，掉臂实际，下层群众苦不堪言，就此完全背离了政策初志——更好地处事于人民。

　　一连为下层松绑减负，干部才气有更多时间和精神抓落实。这种要求“事事百分百”、只当作果掉臂实际的查核，实际上就是权要主义、形式主义的表示。有的率领干部不去实地调研环境，回收统一尺度查核下层事情，概而言之要求工作“必需百分百完成”，这种一刀切的决定不切合实际，并且也不科学，罔顾事情实际的巨大性。

　　用查核来促进事情的出发点，虽然是好的，可是此刻的查核尺渡过于严苛、僵化，不接地气、不机动，倒霉于下层事情更好地展开。譬喻东部某省的一名村支书就曾对上级要求所有常年居住的派别必需全部完成“户户通”这一决定心生慨叹：“上级政策是好的，但查核会以百分百的尺度去验收。造成有的村没有钱，村支书只能本身垫钱”。 率领干部用心干事，追求百分百完成，本是一种应有的事情立场，可是追求是一码事，到达几多又是一码事，对实绩实效应团结实际详细考量。

　　多去下层逛逛看看，多为人民群众做实事，不搞“一刀切”、不动辄“百分百”，详细问题详细阐明，因地制宜施良策，才气让下层干部真正心无旁骛，把精神更好地投入到为人民处事之中。