书记员管理的关键
2020-05-01 21:19作者：周陈华 梅勇华
在新时代，强化书记员管理必须突出重点，不断增强归属感、激发责任感、积厚获得感。
今年5月，最高人民法院等四部门联合出台关于聘用制书记员管理制度改革方案，标志着司法人员分类管理改革的最后一块制度拼图到位。
宏观上，聘用制书记员队伍是整个司法改革体系中的重要一环；微观上，每一位聘用制书记员则是审判团队中的重要一员。他们的能力、操守和业绩既是衡量改革成效的基本维度，也是巩固司法公信的关键因素。如何提升书记员队伍管理的科学化、规范化和精准化水平至关重要。笔者认为，在新时代，强化书记员管理必须刚柔并济、突出重点，不断增强归属感、激发责任感、积厚获得感。
要温暖“心窝子”，增强归属感。要坚决防止书记员因人员性质的不同而产生的如法院认同削弱、同事关系隔膜等消极因素，要千方百计让其舒心、暖心、定心，让其安业、敬业、乐业。身份差别要淡化，无论是文件表述、会议场合或日常交往，要凝聚起平等相待、坦诚相处的集体环境。权益保障要强化，要落实书记员薪酬待遇，并在物质保障、人身保障以及享受体检、年休假等福利待遇方面同等对待。工作融合要深化，鼓励和支持书记员广泛参与法院事务，对于工会、妇女会等群团组织，应吸纳书记员代表，让他们有身影、有声音、有尊荣。
要锻造“刀尖子”，激发责任感。书记员从事的是审判辅助工作，但这些职责并非无足轻重。大量的前车之鉴表明，书记员所填写的每一份文书、配合的每一个庭审、装订的每一本卷宗，如有疏漏或错误，轻则影响审判质效，重则掀起轩然大波。可以说，书记员多一份本领，公平正义就一份保障；多一份担当，人民群众就多一份信任。职责要立得明。要根据改革精神，结合审执任务，列出职责清单，推动其在知责的基础上明责、尽责。培训要抓得实。要以需求为指引，以问题为导向，构筑教学练战于一体的培训机制。其中，要突出法学知识的学与用，避免成为日常工作的“机械操作工”，矛盾调处的“无力旁观者”。考核要抓得实。要明定责任部门、考核期限和奖惩要求，形成奖优罚劣的鲜明导向，激发书记员力争上游、勇攀高峰。
要突出“搭台子”，积厚获得感。当下，聘用制书记员队伍呈现出年龄较轻、学历较高、专业多元等特点。要将他们的青春优势、知识优势转化为创业优势、发展优势，就必须搭建提升自我的平台、展现自我的舞台，让其在百舸争流中永葆初心、追梦圆梦。要畅通上升渠道。建立和完善定级管理机制，根据书记员技能及业绩，明确相应等级、等次，并与职业待遇挂钩，让其上升有盼头、干事有劲头。要拓宽发展空间。书记员学历的多元化恰好可与法院法学专业为主的人才体系形成互补。要引导其发挥专长、厚植优势，在信息化建设、体育竞技、文艺表演等方面打造出“核心竞争力”。此外，要划清廉政底线，综合运用“四种形态”，确保书记员始终将纪律规矩挺在前面，在干净干事中收获精彩人生。
今年5月，最高人民法院等四部门联合出台关于聘用制书记员管理制度改革方案，标志着司法人员分类管理改革的最后一块制度拼图到位。
宏观上，聘用制书记员队伍是整个司法改革体系中的重要一环；微观上，每一位聘用制书记员则是审判团队中的重要一员。他们的能力、操守和业绩既是衡量改革成效的基本维度，也是巩固司法公信的关键因素。如何提升书记员队伍管理的科学化、规范化和精准化水平至关重要。笔者认为，在新时代，强化书记员管理必须刚柔并济、突出重点，不断增强归属感、激发责任感、积厚获得感。
要温暖“心窝子”，增强归属感。要坚决防止书记员因人员性质的不同而产生的如法院认同削弱、同事关系隔膜等消极因素，要千方百计让其舒心、暖心、定心，让其安业、敬业、乐业。身份差别要淡化，无论是文件表述、会议场合或日常交往，要凝聚起平等相待、坦诚相处的集体环境。权益保障要强化，要落实书记员薪酬待遇，并在物质保障、人身保障以及享受体检、年休假等福利待遇方面同等对待。工作融合要深化，鼓励和支持书记员广泛参与法院事务，对于工会、妇女会等群团组织，应吸纳书记员代表，让他们有身影、有声音、有尊荣。
要锻造“刀尖子”，激发责任感。书记员从事的是审判辅助工作，但这些职责并非无足轻重。大量的前车之鉴表明，书记员所填写的每一份文书、配合的每一个庭审、装订的每一本卷宗，如有疏漏或错误，轻则影响审判质效，重则掀起轩然大波。可以说，书记员多一份本领，公平正义就一份保障；多一份担当，人民群众就多一份信任。职责要立得明。要根据改革精神，结合审执任务，列出职责清单，推动其在知责的基础上明责、尽责。培训要抓得实。要以需求为指引，以问题为导向，构筑教学练战于一体的培训机制。其中，要突出法学知识的学与用，避免成为日常工作的“机械操作工”，矛盾调处的“无力旁观者”。考核要抓得实。要明定责任部门、考核期限和奖惩要求，形成奖优罚劣的鲜明导向，激发书记员力争上游、勇攀高峰。
要突出“搭台子”，积厚获得感。当下，聘用制书记员队伍呈现出年龄较轻、学历较高、专业多元等特点。要将他们的青春优势、知识优势转化为创业优势、发展优势，就必须搭建提升自我的平台、展现自我的舞台，让其在百舸争流中永葆初心、追梦圆梦。要畅通上升渠道。建立和完善定级管理机制，根据书记员技能及业绩，明确相应等级、等次，并与职业待遇挂钩，让其上升有盼头、干事有劲头。要拓宽发展空间。书记员学历的多元化恰好可与法院法学专业为主的人才体系形成互补。要引导其发挥专长、厚植优势，在信息化建设、体育竞技、文艺表演等方面打造出“核心竞争力”。此外，要划清廉政底线，综合运用“四种形态”，确保书记员始终将纪律规矩挺在前面，在干净干事中收获精彩人生。
