随着科技的发展，随时随地视频开庭的时代会紧随其后，人民群众对法院审判效率、审判方式的要求必然越来越高。部分审判人员的理念还没有与信息化的发展同步更新，仍停留在开庭必须面对面的传统方式中，缺乏对信息化方式运用的敏感性和动力。如果审判制度和理念的改革和更新落后于时代，人民法院的审判工作就难以满足人民群众的新期待。
三是内部资源和信息的统合与共享。审判工作的各个环节存在着办案地点的共同性特征，有的还存在不同案件同一当事人同时期诉讼的现象。如何调配好法院内部资源和信息，让司法人员跑一趟能办几个案件的事情，让当事人跑一趟参与不同案件的诉讼，是特殊时期不得不思考的问题。法院各庭室孤立外出办案、孤立处理个案的方式已经不能适应防疫期间的情况，惯性地适用原来的管理模式徒增社会防疫风险。内部信息多跑路，审判人员就少跑腿。在法院内部管理上，应该加强必要的审判工作信息的共享，并以内部考核机制统合好审判资源的运用，以减少人员流动来提高司法效率。疫情就是命令、防控就是责任，“宁可十防九空，不可失防万一”。只要让司法人员少跑一趟，就是对司法人员的保护，只要让当事人少跑一趟，就是对防疫工作的贡献。扛起防疫的担当不能只是一句口号，要落实到审判工作的每一个过程和整体资源调配中。内部资源和信息的统合与共享也要充分考虑办案效率，不能久拖不决，影响司法公信力。
最高人民法院院长周强要求，要提高政治站位，始终将人民群众的生命安全和身体健康放在第一位，坚决把疫情防控作为当前压倒一切的头等大事来抓。每一次疫情都是对国家公权力的大考。不管这次的疫情能持续多长，今年对于全国人民和法院工作而言都是特殊的一年，减少人员流动是人民法院首当其冲要做的“考题”。人民群众的恐慌心理短期难以消除，在尊重司法规律的前提下，唯有让当事人少跑才能给社会增添信心，也才能扛起满足人民群众在防疫前后期对司法的新需求。因此，在管理定位上，必须得清楚合理地减少人员流动并非不作为，而是挖掘资源善于作为，把矛盾和风险尽可能化解在法院职责范围内。
