“扮妓女”能培养出领导者？

　　参加名为某咨询公司“突破性领导力”培训第二阶段的最后一天，温州一企业女老总金丽(化名)终于不堪忍受，于21日凌晨2点多一路喊“救命”逃出培训室……这次名为“蜕变”的培训共五天四夜，导师把所有参与者集中在一个封闭会议室里，不准带通讯工具，着奇装异服，接受导师辱骂，进行仆人、“鸭公”、嫖客、妓女等角色扮演。（8月24日《温州商报》）

　　不知道从那一天起，“突破性领导力” 培训一下子火爆起来：几个月前，哈尔滨某塑料厂下岗职工霍女士应聘并被录取，但令她没想到的是，公司承诺的免费技巧培训，教的竟是“如何当诱饵勾引男人”；几天前，在沈阳市最繁华的商业区，一家咨询服务公司为20名男女青年组织了一场特殊的培训，规定每名学员必须在街头与3名陌生异性拥抱……

　　从“如何当诱饵勾引男人”、“当街求抱”到“扮妓女”，在“突破性领导力”培训不断吸引人们眼球的同时，笔者不禁要问，这类不断“突破”人们心理底线的培训到底能突破受训者的什么能力。

　　所以推出“扮妓女”式的培训，该咨询公司可能依据两点：一是在社会关系不合理和不对称的条件下，每个人都随时可能遇到不能控制的被辱状态；二是只有经历无奈和屈辱，才能“天将降大任于斯人”。试想，在公众场合，仆人、垃圾婆、嫖客、妓女、肚皮舞娘当过了……“人的抗逆境、创新、情绪控制等能力”能不增强么？做别的事还会有顾忌么？

　　但即便如此，这些受训者就能成为一名成功的领导者么，一定会取得成功么？恐怕未必。在笔者看来，“扮妓女”的培训方式所推崇的其实是一套扭曲的、病态的价值观，用的是近乎于变态的自虐与他虐的方式来培“驯”领导者，缺乏对人的最起码的尊重与关爱。而一个人若连自尊都不要，就谈不上对自己和对他人负责任，更谈不上什么领导能力了。

　　诚然，加强培训是领导者成功的必经之路，鉴于此，国内外的个人和企业越来越重视自身和员工的培训。但培训的前提必须是它的培训内容是不过激的、正当的、健康的。如果内容过激，只能取得适得其反的效果：不仅对人的生理、心理造成极大的伤害；还会成为对社会形成潜在的威胁。

　　2002年，在纽约《世界经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM名列榜首。IBM的领导人培训大致有4个阶段5个层次：首先是修身养性，训练各种的职业技能；其次是在宽度上拓展，让培养对象在不同的工作岗位上获得不同的经验；第三是在深度上的挖掘；第四个阶段，领导人开始推动下属，达到水涨船高的效果。这套“接班人计划”已经成为IBM的运作规律，生生不息地提供领导人才。IBM的经验表明，要培养成功的领导人，靠“扮妓女”的培训方式搞“突破”走捷径显然是行不通的，只能一环一环慢慢来。

　　在笔者看来，“扮妓女”式的培训方式并不能“突破”任何领导能力，唯一“突破”的是受训者的自尊心和人们的道德底线。而如果把握不好度，这类培训还可能触犯法律底线。