救人诚可贵，教训价更高

　　2月28日，王家岭煤矿因发生透水事故153人被困井下。由于救援措施得力和不懈的坚持，截至目前，有115人获救，并找到5名遗体，尚在井下33人正在搜寻。（见2010年4月6日《中国青年报》）这个在矿难史上的奇迹，谱写了一曲生命之歌，值得大书特书。但冷静下来之后，我们更需要认真总结教训，以避免悲剧的一再重演。

　　王家岭抢险救援指挥部新闻发言人刘德政4月5日晚证实，事故调查工作即将展开，指挥部已要求生产经营单位按照事故调查的要求，做好有关准备，特别是一些基础资料、基本情况要实事求是。救人之后，做好善后工作、认真总结教训、对相关责任人员作出处理，这些工作无疑是必要的，而且一项都不能少。这其中，汲取教训，重视安全，避免犯同样的错误至关重要。当然，事故的教训，需要生产经营单位来总结，也须得到国家和山西省安监局的认可。但根据媒体披露出来的情况，至少有以下几条主要教训需要总结：

　　为了赶工期盲目“勇争第一”。在施工单位、中煤集团一建公司（以下简称中煤一建）山西临汾碟子沟项目部会议室的墙上，“勇争第一”四个金色大字格外扎眼，公司今年的奋斗目标是产值6亿元、利润3000万、成巷进尺39000米。或许，这些便是此次矿难最有讽刺意味的诠释。而在中煤一建63处的一份工作会材料上，对“勇争第一”作了进一步阐释：“碟子沟工程项目已具备了综掘快速施工的条件，将有6条综掘机械化作业线和5条以上普掘线同时施工，是树品牌、创效益、出亮点、争第一的重点项目。”对此，一名不愿透露姓名的工人说，项目部整天催要进度，以前一个月他们最多能干2000米，现在提出干3000米。1月24日，碟子沟项目部通报批评了27队，对该队罚款10000元，扣除本月50米进尺。只要速度、忽视安全，岂有不出事之理？诚如矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平一语道破的“王家岭矿难坏就坏在‘勇争第一’上”。

　　勘察工作暨技术监督存在漏洞。在山西省临汾市乡宁县境内的王家岭矿，是中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司，由中煤集团所属的中煤一建公司63处碟子沟项目部负责施工。经初步判断，北翼盘区101回风顺槽发生的透水为小窑老空水，即历史上被采空的煤矿所积存的“死水”。空水犹如地下水库，一旦突水，来势凶猛，涌水量大，破坏性强。中煤集团相关负责人对此解释说，在施工前，他们曾对矿建区进行了详细的勘测，并未发现老窑水，而井下施工出现漏水情况也很正常，当时并没有引起重视。由于没有勘察出老窑水，施工方案中自然就不会考虑预防措施，以至在巷道积水明显的情况下，技术人员虽然现场进行了勘测，但鉴定报告同样没有给出有含水层或老空水的存在，按照可以施工的结论继续施工，结果酿成了一起特大事故。

　　安全防事故措施没有落实。无论是从美国、俄罗斯、澳大利亚等外国的经验看，还是从国内有关施工安全的规章制度看，施工人员必须经过严格系统的培训和安全知识教育，才能下井施工，但中煤一建却没有这样做。许多工人连井下情况一无所知，就被安排下井疏浚巷道。湖南工人周卫林在山西各煤矿打工多年，每到一个煤矿，不管是新手还是熟手，都必须经过培训学习才能正式下井。然而令他感到奇怪的是，到了王家岭矿未经培训就下井了。一位工人介绍说，他原在地面上搞运输，但班长一声喊“下井”，大家就下井搞运输了，至于培训学习之类从未有过。施工单位为每个下井工人发了一个自救器并交了300元押金，但90%不会使用，成了聋子的耳朵——摆设。把安全当儿戏，不出事反而奇怪了。

　　发现事故苗头后反应迟钝。发生事故的另一条教训是，发现苗头后，有关领导和部门表现麻木不仁。据部分工人反映说，早在矿难发生的前三天，部分工人就已经发现隐患，向调度室进行汇报，但没有引起重视。在事发前一天，又有工人发现巷道内有雾，还出现了两边的煤板脱落现象，向矿方进行报告后又一次被忽视，调度人员甚至把电话直接挂了。事故发生3个小时前，又发现了明显的透水征兆，再一次被忽视。假如当时就发出预警，三个小时内所有人尽快升井，事故就完全可以完全避免。

　　王家岭救援的成功所创造的奇迹，并非矿难的结束，只是吸取教训、重新做起的开始。如何警钟长鸣，避免对生命的漠视和对事故隐患的麻木不仁，让王家岭及更多煤矿成为安全生产的新起点，而不反复演绎“事故、整顿、事故”的恶性循环，才是社会的期待。