群众的口碑就是最好的考评

　　俗话说：金杯银杯，不如群众口碑。岁末将至，正是一个人、一个单位盘点全年工作利弊得失之时，更是各项工作绩效指标考核兑现之机。为了争取先进、获评优秀，从个人到单位，都在想方设法地让亮点“凸”出来，让缺点“凹”进去。无非就是不惜一切代价、不择一切手段往自己的脸上贴金，在考评面前证明除了自己就没有更好。

　　当前，从机关到企事业单位，甚至不同部门、不同行业，除了常规的考评套路，还创新了不少“因地而评”的自选动作，目的就是所谓的更加“贴近实际、贴近工作、贴近群众”。这些规则制定的初衷和愿望都是好的，就是想增强和检验一个人或一个部门的责任感、实效性，最终更好地整体推动各项工作的开展。

　　人民法院也是一样，我们年初要谋划工作，年中要考量工作，年终要总结工作。这些年来，全国法院系统已制定了一套从结案率、调撤率、执结率、信访率等为内容的司法绩效综合考评体系，可谓是让执法办案的每个环节都纳入了其中。纵观这些年的成效，我们不能否认其带来的正面效果，确实为推动司法审判工作的公正与高效起到了重要的促进作用。

　　但是，金无足金，人无完人。对任何一项制度来说，一样如此。司法绩效考评体系中一些指标不可避免地存在冲突，让法官在工作中会顾此失彼。虽然说“无以规矩不成方圆”，但是规则太细、管得太死，则难以发挥考评应用的整体效应。拿一个法院来说，一年只办一百件案件并不是碌碌无为，也许将“功夫用在庭外”，反而更利于矛盾的化解；一个法官一年办了一千起案子，但是十分之一的是错案，这未必还能算是能手。

　　有人说，法官办案也是一门艺术，既然是艺术，那就需要我们去创作，而不是粗制滥造，更不是浮而不实。首先要做的，就是要做一个工作的有心人，这样才能摆正好自己的位子、平衡好自己的心态。只要是能惩恶扬善、能定纷止争、能服务百姓、能服务大局，我们又有什么不能去做。只有做到了，而且做好了，群众满意了，我们的工作才能算是合格了。假如一个案子办结了，不管是原告、还是被告却四处上访了，这样办案效果岂不是适得其反。

　　既然是人民法院，那我们就一定要对得住法院前面的“人民”二字，一定要为人民服好务、尽好责，只有群众的口碑是任何奖牌都换不来的。