近日,人民日报发表评论“不要再一任市长一张蓝图”,力图解决“新官不理旧事”的突出问题,引发社会各界的广泛讨论。
新官上任三把火,大都希望见到新气象,有番新作为,给当地官场带来一阵新风。不吃老本,勇创新业,无疑是负责任、敢担当、有进取心的表现。但很多新官却喜欢推倒重来,另辟蹊径,盲目追求任期政绩。大家都知道,要保持地方经济的繁荣稳定,必须要保持政策的连续性和稳定性。我国正处于社会发展的转型期,很多问题和矛盾错综复杂,牵一发而动全身,需要几届甚至十几届政府的持续努力。
“新官不理旧事”已成为官场的“潜规则”。很多人把原因归于领导干部盲目追求政绩,认为“任期政绩”才是算在自己头上的政治资本,有了政绩就高升走人。但部分领导干部手握大权,却不懂经济、不懂发展,权利又缺乏监督,对地方发展不了解,做决策靠拍脑袋,导致地方发展反复折腾,留下很多半吊子工程,浪费大量社会资源,乃至错过发展的最佳时期。当今“自媒体”时代,社会舆论对官员的监督已非常严格,“政绩官员”已成人人喊打之势,但“半吊子工程”、“烂尾楼”仍然层出不穷。笔者认为除了个别官员素质不佳外,主要有以下几点深层次原因:
首先,新官不想理旧事。我国历史文化悠久,但物质文化完好保留下来的却很少,因为每个朝代都有独特的符号意义,当新的政权出现时,统治者就会将原来的一切推倒重来。受我国传统文化影响,有些官员到任后,不喜欢继承前任的工作,即使在生活细节上也竭力避免类同,比如重新安排办公室,甚至连前任的椅子都要换掉。如果前任是出事落马的,新官会要求所有东西重新配备。即使官员不明说,下级也会主动去做。
其次,新官不敢理旧事。在目前的政绩考核下,要求官员在任期要有拿得出手的政绩,才有望升官。但往往前任留下的工作,让新官骑虎难下。一位不愿具名的县委书记坦言:“其实不是不想理,是不敢理。”为前任领导“擦屁股”,干他们留下的半拉子工程,干得再好也还是别人的政绩,难以显现自己的水平和能力;而历史遗留问题,一般都是不好处理的。“要是容易处理,还会留到现在?”一旦击鼓传花接上了,处理不当,是吃力又不讨好。(《南方》杂志)
再次,新官不愿理旧事。由于很多官员权力很大,特别是一把手,在很多重大问题上有最后决策权。新官上任后,他有足够的权力去开辟新的战场,却没有人监督他必须去完成前任的“半吊子工程”。况且很多前任在决策时往往缺乏调查论证,大多靠个人喜好、拍脑袋做决策,很多地方出现的空城、鬼城,多与此有关。如果每一次做重大决策前都经过充分的调研论证,符合地方发展规律,新官就乐意站在前任的肩膀上,减少很多不必要的浪费和麻烦,对提高新官政绩也很有帮助。
贪官庸吏毕竟属于极少数,多数官员还是身怀“为官一任,造福一方”做官理念,也想做勤政爱民、造福一方的好官,是有思想、有抱负的。谁不想得到“去任荣于到任时”般的赞誉?但很多官员面对新官不理旧事的大环境,深受“人在官场、身不由己”的束缚,很难以一己之力改变现状,只能随波逐流。要破除“新官不理旧事”的怪圈,决不能简单从官员素质来批判,关键还是应加强制度建设。
第一要健全教育机制,积极主动抓好对领导干部的教育引导。要让各级领导干部认识到,“新老班子交接的不仅仅是职务,更重要的是责任和任务”,应从思想源头上防止问题的发生。从个人角度,领导干部要注重官德修养,自觉培养磊落坦荡的胸襟,不贪一时之功、不图一时之名。
二是改善考核机制,将解决“新官不理旧事”问题纳入领导干部考核内容。抛弃单纯以GDP为目标,完善包含经济发展、社会发展、医疗养老、环境卫生等等综合性考评。在年终考核中,要通过民主测评等形式,来体现“一把手”是否存在“新官不理旧事”问题。
三是完善决策模式。现在很多朝令夕改、新官不理旧事,就是因为一把手权力太大,对很多事情有独断决策权。提高地方人大和民众在重大事件中的决策分量,让人大代表真正成为民意代表。避免人大成为花瓶,让一把手把民意当作推脱责任的说辞。
四是完善追责机制。如果前任的决策存在重大瑕疵或者内幕,应加强其责任追究。督促官员在重大决策时,充分调研论证,听取各方面意见,避免拍脑袋决策。让旧事在决策时就符合发展规律,不再是烂摊子,也让新官“乐于理旧事”。
五是加强法治建设。不仅包括中央立法,也包括地方立法。完善相关制度建设,让官员各种行为有章可循,有章必循,保持工作的连续性。如健全离任交接机制,规定“新官不来,旧官不走”。在工作交接期间,向人大作述职工作报告,明确交接工作,把重大事项决定权交给地方权力机构;健全完善离任经济责任审计制度,在离任前组织人员盘点财产、清理账目,移交接任领导干部等等。
总之,针对“新官不理旧事”现象,要避免陷入对现象的简单批判,争取看清问题本质,加强制度建设,要求新官,乃至帮助新官树立起负责任、有勇气的形象和威信。让新官“不得不理旧事”、“敢于理旧事”乃至“乐于理旧事”,保证社会长期稳定繁荣。
